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La Incubadora de Innovación se concibe un coaching de innovación para ayudar a empresas y enprendedores a identificar la metodología de innovación más adecuada, con los más novedosos enfoques para la integración de la innovación como un proceso más dentro de la empresa. Se incluye trabajo en equipo potenciado y guiado; identificación del potencial innovador presente y futuro; apoyo en la ejecución de los proyectos de innovación; crear material para optar con éxito a proyectos de I+D+i nacionales y europeos, etc.
La innovación se considera apropiada, incluso imprescindible, para la supervivencia y crecimiento de las empresas, pero hay una brecha considerable entre esta apreciación y que las organizaciones adopten la innovación, sobre todo si hablamos de pequeñas y medianas empresas. Que la innovación pase de ser meramente atractiva a ser adoptada por las empresas requiere de nuevos paradigmas: la innovación ha de ser repetible y sistemática, pero no aleatoria ni caótica.
El riesgo de innovar no puede darse por sentado, la asociación de la innovación con el riesgo puede ser el mayor freno para su implantación. Aprovechando los conocimientos actuales se pueden abordar la implantación de novedades con bajos riesgos, incluso al contrario: la innovación puede utilizarse para disminuir el riesgo del negocio.
La creatividad debe ser comprendida adecuadamente. Lo más probable es que ya se tengan, o surjan rápidamente, muchas ideas. Se requiere más dosis de creatividad y trabajo para reconocer y escoger cuales son las “buenas ideas”, y más aún para ponerlas en práctica. Una creatividad eficaz implica no adoptar soluciones de compromiso ante conflictos y contradicciones: una innovación poderosa intenta reconciliar lo irreconciliable.
Las orientaciones actuales en como satisfacer a los clientes han conducido a confusión, errores y altas tasas de fracasos. La observación la experiencia del cliente en su contexto, aplicando los mejores conocimientos de cómo tomamos nuestras decisiones, permite utilizar metodologías prácticas al alcance de las pequeñas empresas. Darle a nuestros clientes lo que quieren requiere otro rumbo: abandonar el desarrollo de productos para adoptar el desarrollo de mercados.
Cada organización ha de adoptar su propia forma de innovar para enfocar sus esfuerzos en las mejores oportunidades de innovación y definir sus procesos de innovación, para lo que se plantea una hoja de ruta en cinco etapas.
 Foco. Visión estratégica de lo que debe y no debe hacer la innovación para impulsar el éxito de la organización.
Oportunidades. Enfoque holístico en la búsqueda de puntos críticos y definición de las tareas innovadoras que se deben afrontar. La búsqueda de oportunidades en el mercado, a través del conocimiento del cliente, es de especial relevancia; para ello se utilizan los conocimientos más punteros, como las neurociencias en cuanto a la toma de decisiones, o metodologías de estudio de necesidades con el enfoque de Clayton Christensen creador de la teoría de la Innovación Disruptiva.
Soluciones. Desarrollo de conceptos globales para aprovechar las oportunidades, utilizando metodologías sistemáticas de resolución de problemas, como la Teoría de Restricciones (TOC) o la Teoría de Resolución de Problemas Inventivos (TRIZ).
Modelos de negocio. Definición armónica de todos elementos para la puesta en práctica, incluyendo posibles prototipos, comprobaciones de hipótesis o planteamiento de alternativas.
Proyectos. Selección de una cartera de proyectos de innovación y puesta en práctica hasta verificar el éxito de la misma, incluyendo todo el proceso de Desarrollo de mercado.
La Incubadora de Innovación está abierta a todas aquellas empresas que deseen comenzar un proceso de innovación.
100 días para impulsar proyectos innovadores en nuestro negocio
Proceso, paso a paso, para definir uno o varios proyectos de innovación, que incluye formación, tutorías y seguimiento personalizado.
Un programa concreto que propone la Incubadora de la Innovación es “100 días para impulsar proyectos innovadores”, que se desarrolla por espacio de 100 días (14 semanas). Durante este tiempo, grupos de empresas o empresas particulares siguen un proceso que consta de cuatro grandes etapas: foco, oportunidad, soluciones y modelo de negocio.
Este coaching creado por Innovación Sistemática se basa en las metodologías y modelos de negocio más actuales con el fin de ayudar a colocar las pymes de nuestro entorno en la vanguardia de las herramientas de innovación aplicada.
El programa, que está acompañado de tutorías, material de apoyo y reuniones semanales, permite a las empresas poner en marcha uno o más proyectos de innovación.
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