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13) Cambios permisibles, restricciones y limitaciones.
Cambios permisibles y lo qué no puede cambiarse en el sistema bajo ningún concepto, en función el actual estado del sistema, los beneficios potenciales y/o las perdidas existentes. Indicar si se permite un cambio completo del sistema, cambios importantes o sólo unas mínimas modificaciones, y el tiempo en el que se desea resolver la cuestión.
14) Visión de un resultado ideal.
La solución que nos podemos imaginar en el mejor escenario posible o tal como nos gustaría que fuera la misma.
Sería una visión de un resultado ideal, entendido esto como un resultado excelente, perfecto, magnífico.
15) Beneficios esperados. Impacto económico.
Beneficios de esperados y/o deseados. Evaluar en una o pocas cifras el impacto económico que tendría la consecución de un resultado ideal. La medida puede tomarse de referencias económicas conocidas en aumentos de productividad, ahorros, crecimiento de ventas, etc.
16) Criterios de evaluación.
Criterios de evaluación para cualquier Concepto de Solución desarrollado. Dentro de estos criterios pueden estar cualquier característica deseable, como económicas, técnicas, de tiempo, de organización, del grado de novedad esperada, etc.
17) Organigrama de responsables.
Nombres, responsabilidades y datos de contacto de las personas involucradas en la situación, describiendo brevemente su responsabilidad en la misma. Indicar, el cualquier caso, el responsable y contacto principal.
18) Cualquier otra información que se desee destacar.
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3-Información de los cambios en el sistema
